Corporate Social Responsibility

Notre modèle privilégie le service plutôt que le produit, la location plutôt que l’achat.

Cette démarche d’économie circulaire maximise l’usage des produits (avec notamment des gammes conçues pour durer), encourage leur recyclage et réconcilie ainsi croissance économique et empreinte environnementale. 

Mais nous allons plus loin. Nous privilégions l’éco-conception des produits et travaillons avec nos fournisseurs pour réduire les déchets à la source. En matière logistique, clé de la proximité avec nos clients, nous optimisons chaque kilomètre parcouru. Nous testons aussi actuellement en France des véhicules électriques bien que la technologie ne permette pas encore un compromis satisfaisant entre l’autonomie kilométrique et le chargement en poids.  Sur nos sites industriels, nous rationalisons l’usage de l’eau, de l’énergie et des produits lessiviels.

Nous avons défini en 2026 de nouveaux objectifs RSE ambitieux pour 2030, tant sur la réduction de nos consommations d’eau, d’énergie et de lessive, le recyclage de nos textiles, la durabilité de nos produits ou encore le bien-être de nos collaborateurs.

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Avec notre stratégie RSE 2030, nous adoptons une approche globale étroitement liée à notre stratégie d’entreprise et à nos valeurs. Nous soutenons notamment le développement de services respectueux des ressources ainsi que la promotion de l’économie circulaire, posant ainsi les bases d’une création de valeur à long terme pour nos clients, nos collaborateurs, nos investisseurs et les autres parties prenantes.

Notre stratégie RSE 2030 s'inscrit dans la continuité des succès de notre stratégie 2025. Celle-ci avait déjà été alignée dès 2023 sur notre stratégie climatique SBTi, puis développée en 2024 dans le cadre des exigences de la directive CSRD.

Nous poursuivons nos objectifs ambitieux qui ont fait leurs preuves, nous les développons en continu et complétons notre stratégie par de nouvelles priorités.

Par exemple, l’accent est désormais mis sur la promotion de la santé de nos collaborateurs et sur la réduction des émissions évitées (Scope 4). La croissance du groupe et l’intégration de nouveaux sites sont également prises en compte dans les nouveaux objectifs.

Les objectifs climatiques fondés sur la science, validés par l’initiative Science Based Targets (SBTi), constituent un élément central de notre stratégie RSE. Ils sont conformes à l’Accord de Paris sur le climat : nos objectifs pour les émissions de scope 1 et de scope 2 correspondent à l’objectif de 1,5 °C, tandis que pour nos émissions de scope 3, nous nous alignons sur l’objectif « bien en dessous de 2 °C ». Nous apportons ainsi une contribution mesurable à la limitation du réchauffement climatique.

En 2024, Elis a réalisé une Analyse de Cycle de Vie (ACV) complète sur une tenue de travail afin d’évaluer l’impact environnemental de nos textiles à chaque étape de leur cycle de vie : de la production des fibres jusqu’à leur fin de vie, en passant par leur utilisation.

Les résultats sont clairs : notre modèle de location-entretien présente un impact environnemental nettement inférieur à celui de l’achat. L’étude souligne en effet l’importance de prolonger la durée de vie des vêtements pour réduire leur empreinte carbone. Grâce au modèle Elis, qui contribue à garder les produits en utilisation (durée de vie, réparation, réutilisation…), les émissions de CO₂ peuvent être réduites jusqu’à 35%. 

Nous avons développé en parallèle, un calculateur pour vous aider à évaluer en quelques secondes les bénéfices écologiques de notre modèle. Cette innovation met en lumière les gains environnementaux concrets de la location-entretien. 

Comment ça marche ? 

En quelques clics, en précisant la durée du service et le nombre de porteurs… et le calcul est fait ! Vous pourrez également télécharger les résultats en format PDF. Testez-le maintenant!

Depuis 2008, nous fixons chaque année un objectif de réduction de 3 à 5 % de nos consommations d’eau, d’énergie et de lessive, suivant une politique d’investissements volontariste.

Nos sites de production sont équipés de technologies performantes. L’usage des tunnels de lavage a été généralisé : pour optimiser la consommation d’énergie en augmentant la quantité de linge traité et favoriser la récupération de l’eau d’une étape à l’autre, lorsque cela est possible.

Les eaux propres issues du rinçage sont réinjectées dans les compartiments de prélavage, permettant une économie d’eau, de lessive, et d’énergie.

En Suède, cinq blanchisseries utilisent des biogaz et économisent ainsi 4'000 tonnes de CO2 par an. 
Côté logistique, pour diminuer les kilomètres parcourus, les tournées de livraison sont optimisées avec l’assistance d’un logiciel dédié.

L'innovation chez Elis